7月20日，中国船舶集团有限公司召开2025年上半年工作会议。中船集团党组书记、董事长徐鹏在会上强调，要强化统筹协调，坚决打赢“十四五”规划收官战；强化市场开拓，奋力开创接单新局面；加大研发投入，着力推进高水平科技自立自强；奋力改革攻坚，高质量提前完成深化改革提升行动；加大数智赋能，着力建设一批示范项目；强化管理创新，全面实施精益管理；切实抓好安全、质量工作，坚决守住不发生重大风险的底线；坚持人才是第一资源，努力建设一支高素质的干部人才队伍；精心组织谋划，高质量做好“十五五”规划编制；加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
　　各单位主要负责人纷纷表示深受鼓舞、倍感振奋，将砥砺奋进、攻坚克难，打好“十四五”规划目标任务收官战。

　　黄埔文冲党委书记、董事长罗兵：
　　参加此次会议，我深感使命光荣、责任重大，我将发挥好“领头羊”作用，带领黄埔文冲全体干部职工深入学习贯彻上半年工作会精神，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。下半年，黄埔文冲将坚决贯彻落实集团公司上半年工作会部署，以“1-1-7-8”总体要求为抓手，坚持刀刃向内、自省自查、弥补差距、改进工作。一是做强防务装备产业；二是树牢过“紧日子”思想，实施精益管理，加强项目管控；三是提前主动谋划好“十五五”规划；四是抓好船型自主研发与市场开拓，加大“鸿鹄”“海鲸”系列自主船型开发力度，加快向中型箱船、气体船领域进军；五是加快向数智化迈进；六是着力深化改革；七是深化党的建设；八是锲而不舍推进作风建设常态化长效化；九是坚持底线思维，如履薄冰做好安全、质量、保密、保卫和合规管理工作。

　　中船广西党委书记、董事长欧传杰：
　　作为中船集团在北部湾地区战略布局的重要延伸，下半年，中船广西将深入贯彻落实集团公司“1-1-7-8”总体要求，坚持差异化、系列化、精品化策略强化造船市场开拓，加大船舶修理改装业务拓展，推动应用产业增量提质，奋力开创经营接单新局面。加强创新驱动，进一步发挥三地技术一体化管控成效，提高设计支撑主业发展能力，加快推动省部级科技创新项目立项、实施过程、成果评价管理和数智赋能建设。奋力完成改革攻坚任务，推进公司造修船资源整合发展，按期完成改革深化行动和三项制度改革各项任务，并立足公司发展定位谋划好“十五五”改革举措。深入推进精益管理，开展好车间精益生产示范区建设及精益供应链、风险防控及成本压降等系列工作，进一步促进生产管理提质增效。加强党的建设，以“幸福中船人”为目标凝心聚力，深入开展“岗位建功、旗舰先锋”主题活动。

　　七〇九所所长、党委副书记陈炜：
　　七〇九所将中船集团2025年上半年工作会精神和集团公司主要领导调研指示要求结合起来，总结分析2025年上半年经营运行情况，分析差距、研判形势，研究制定下半年重点工作举措和里程碑节点。围绕集团公司“1-1-7-8”总体要求，扎实开展产品化工程、信息化提升等8项所级专项行动，确保重点工作任务按期高质量完成。紧盯急难险重任务、关键重要环节，开展“岗位建功、旗舰先锋”主题活动，创建69个党员先锋工程项目，开展“保交付、促提升”专项活动，奋战三季度、决胜下半年。抓紧抓细深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，切实转变工作作风，动员带领全体干部职工践行“中船集团 智领深蓝”文化理念，统一思想、务实行动，确保实现“十四五”规划圆满收官，为“十五五”规划良好开局奠定基础。

　　七二五所所长、党委副书记王其红：
　　七二五所将坚决贯彻中船集团2025年上半年工作会精神，以“1-1-7-8”总体要求为抓手，统筹推进高质量发展与重大风险防控，聚焦主责主业，强化核心功能与核心竞争力，奋力实现“十四五”规划圆满收官。一是聚焦中船集团“高水平科技自立自强”要求，加大船舶材料在船舶与海洋工程的应用，力争在复合材料、防腐涂料、仿生材料等关键技术上实现新突破。二是以中船集团“数智赋能示范项目”建设为契机，编制《数智化转型实施方案》，完善供应链、市场经营全级次管控能力，打造压载水、风电叶片、管件等典型场景示范项目，探索AI在研发、售后和质量管理领域应用，深化数智化赋能。三是严格落实中船集团“守住不发生重大风险”要求，强化高温汛期安全管理，深化“一盘棋”文化，统筹资源支持重大项目攻关。

　　华南船机党委书记、董事长覃勇：
　　华南船机将紧紧围绕中船集团赋予的使命任务，勇当装备制造转型升级的“主力军”。一是在“创新突破”主战场冲锋。将集中优势资源，全力攻克一批关键核心技术，特别是在主动波浪补偿、深远海装备配套等领域持续发力。二是不断强化危机意识，积极践行“四新”经营理念，精细市场与客户管理，维系和挖掘市场大客户，大力承接市场订单，把牢细分市场份额。三是利用好“四衔接 四贯通”平台，创新组织模式，加快推进新产品开发、新技术研究、新工艺攻关，进一步优化产品结构。四是统一精益思想，加强精益管理，推动成本管控、精益生产、数智化转型、穿透式管理、精益人才管理等各项工作有效落实。五是在“安全质量”生命线上坚守。以“时时放心不下”的责任感，压实全员安全生产责任，构建覆盖全流程、全生命周期的质量管控体系，铸就经得起风浪考验的设备。

| 责   编：钱　平
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